2014年10月2831日，城發(fā)公司對四個(gè)供熱分公司進(jìn)行了2013-2014年度目標(biāo)責(zé)任考核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)副董事長杜雄勇同志帶隊(duì)、紀(jì)委書記寶音達(dá)來及指標(biāo)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員組成年度考核小組，深入四個(gè)分公司，通過聽取分公司主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)并了解責(zé)任指標(biāo)完成情況、進(jìn)入相關(guān)部室抽查核對指標(biāo)數(shù)據(jù)、檢查工作記錄、到運(yùn)營所熱力站一線了解員工工作狀況后，從能耗、收費(fèi)、安全、設(shè)備、客服、基建工程及黨群綜治、紀(jì)檢和制度建設(shè)檔案等綜合管理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總，然后在座談會現(xiàn)場對各分公司進(jìn)行了考核評價(jià)并給出了;為何扣分、扣幾分、得幾分的;打分理由，各分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門責(zé)任人針對考核評價(jià)進(jìn)行了;為何沒有完成指標(biāo)的;緣由陳述，使得這次考核成為了一次公開透明的年度工作;檢閱。
四個(gè)供熱分公司負(fù)責(zé)人均表示，與往年相比，這次年度考核形式比較新穎，考核組不僅現(xiàn)場打分、指出工作不足，而且可以與考核組的同仁現(xiàn)場探討如何改進(jìn)工作便于下一年度更好工作，展現(xiàn)了考核工作的高效與成效。
杜雄勇在對各分公司的考核過程中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)單位安全工作的重要性，責(zé)成各分公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)要抓落實(shí)檢查，并對下一步內(nèi)部管理提出了具體指導(dǎo)意見。他表示，作為一種管理手段，考核的目的是為了促進(jìn)公司的規(guī)范、科學(xué)、高效運(yùn)行，隨著公司各項(xiàng)管理制度的健全、工作指標(biāo)的科學(xué)細(xì)化，城發(fā)的企業(yè)管理將上一個(gè)新臺階。（亞利）
在橋靠分公司生產(chǎn)車間了解工作情況。郭志遠(yuǎn)攝
給橋靠分公司現(xiàn)場評價(jià)打分。郭志遠(yuǎn)攝
深入三合村供熱分公司運(yùn)營一所土中熱力站了解工作。張亞利攝
了解三合村分公司司爐車間工作制度。張亞利攝
了解辛家營分公司工程建設(shè)情況。張亞利攝
現(xiàn)場了解辛家營分公司安全生產(chǎn)工作情況。張亞利攝
在辛家營供熱分公司黨校熱力站了解供熱情況。
金橋供熱分公司總經(jīng)理莊慧文向考核小組匯報(bào)工作。張亞利攝
現(xiàn)場了解金橋分公司檔案管理工作。張亞利攝
紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人核對金橋黨群工作情況。張亞利攝
