5月30日，城發(fā)物業(yè)公司2019年股東會(huì)第一次會(huì)議在城發(fā)集團(tuán)辦公樓5樓物業(yè)公司會(huì)議室召開。
會(huì)上，表決通過了新修定的《呼和浩特市城發(fā)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司章程》。史濤副經(jīng)理就物業(yè)公司經(jīng)營管理工作取得的成績、面臨的問題做了報(bào)告，并就今后工作重點(diǎn)及努力方向提出了設(shè)想，即以一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提高、三個(gè)擴(kuò)大為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步健全工作機(jī)制；深入推進(jìn)減員、增效、降成本、提薪工作；強(qiáng)化內(nèi)控管理；依托供熱主業(yè)，繼續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)公共停車場(chǎng)業(yè)務(wù)，承接市區(qū)老舊小區(qū)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營；利用網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)行信息化管理；進(jìn)一步優(yōu)化和提升企業(yè)文化水平，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
武云副總經(jīng)理指出，物業(yè)公司拓展多元化經(jīng)營管理模式的想法非常好，對(duì)于正在開發(fā)的停車場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，建議要科學(xué)合理地做好規(guī)劃，拿出切實(shí)可行的方案，從源頭上防止資金外流。吳利勤副總經(jīng)理給出指導(dǎo)性意見，一是強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，可以學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的物業(yè)服務(wù)管理模式，以承接服務(wù)末端業(yè)務(wù)為契機(jī)，逐步將物業(yè)服務(wù)向深層次延伸，切實(shí)把物業(yè)服務(wù)做實(shí)做優(yōu)；二是充分利用好相關(guān)政策及城發(fā)供熱主業(yè)資源，深度開發(fā)拓展業(yè)務(wù)板塊，對(duì)內(nèi)可加強(qiáng)與客服部、經(jīng)營部的信息互通與協(xié)作，對(duì)外可承接社會(huì)養(yǎng)老等便民服務(wù)，為政府排憂解難，努力打造一支更加全面專業(yè)的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。
呂德育總經(jīng)理指出，物業(yè)公司在全體干部職工的共同努力下，取得了有目共暏的成績，在經(jīng)營管理上，敢于創(chuàng)新理念，有新思路、新舉措、新突破，在隊(duì)伍建設(shè)上，人員素質(zhì)有了明顯提高。物業(yè)公司應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持多元化發(fā)展方向，探索物業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的新路，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，物業(yè)公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理的過程中，一是要繼續(xù)提升從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍；二是要合理分析市場(chǎng)，確定合理的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造出業(yè)主滿意的一流物業(yè)公司。
最后，物業(yè)公司董事長張永要求物業(yè)公司班子要認(rèn)真研究制定今后經(jīng)營管理工作的新方案，把創(chuàng)新理念，科學(xué)管理，開拓市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)作為今后工作的重點(diǎn)來抓，齊心協(xié)力把物業(yè)服務(wù)品牌做大做強(qiáng)，為城發(fā)公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
